Optimiser l’outil industriel pour être plus flexible, plus réactif face à l’évolution du marché.
A - Diagnostic et déploiement d’une démarche de transformation par les axes :
- De la prise en compte de la voix du client :
- Optimisation interface entre Plan industriel et Commercial et Plan de Production
- Lissage et accroissement de la Flexibilité face aux exigences marché
- Réactivité et respect des engagements
- Du pilotage :
- AIC, performance machine et mise en place de standards
- Management visuel en Production
- Approche Lean accounting
- De l’optimisation des flux :
- Au niveau opérationnel entre les différentes phases du processus
- Au sein de chaque service de l’impression au conditionnement
- Aux interfaces avec l’ADV et le commerce
B - Formation des équipes aux outils et à l’approche Lean avec une attention particulière sur la résolution de problèmes
Des résultats positifs chiffrés :
- Une lisibilité du flux partagée par les acteurs des processus qui accélère la circulation des flux en interne (information et physiques).
- Une réduction des gaspillages qui, ajoutée à une dynamique digitale permet une optimisation de l’efficience globale et en particulier un taux de service qui grimpe de 20%
- Un impact direct sur la profitabilité de l’entreprise avec un Résultat net augmenté de plusieurs centaines de k€ (non communicable)
- Mais aussi une amélioration de la communication qui stimule l’intelligence collective et le travailler ensemble avec des impacts sur le nombre d’urgence divisé par 5 dans les ateliers
La transformation amène des changements marqués au niveau des solutions de pilotage de Production et de la Finance (MES, BI) et des solutions process spécifiques.
Ces évolutions doivent se faire en intégrant les bonnes pratiques du Lean et la gestion optimisés des flux.
Le comité de Direction prolonge le travail en intégrant dans la démarche l’ensemble des services supports avec une montée en autonomie des équipes et encore de belles pistes à concrétiser…
L’amélioration continue nous a permis de franchir des caps liés aux exigences clients (qualité, rapidité et coût) pour lesquelles notre inertie n’était pas satisfaisante. L’apport des méthodes LEAN et la philosophie mettant tous les acteurs de l’entreprise au cœur des changements sont les conditions d’une transformation réussie.